從一枝獨秀到眾矢之的

中國的商業市場環境，既沒有美國的自由精神，又缺少日本的團結特征，因此，無論是蘋果攜硅谷之火的恣情生長，還是索尼聯手松下等同行的一致對外，到了小米這里，都是觸不可及的遙遠路徑。

小米崛起，堪稱不對稱戰爭的范本，當整個行業都在躺著掙錢，但凡出現舍以眼下換取未來的企業，便如獅子闖入羊圈般攻無不克。

2011年，TCL、宇龍、天宇、康佳甚至萬利達都仍被歸屬為“中國的主要手機廠商”之列，Android遭到來自蘋果和微軟等巨頭的專利狙擊，市場份額尚且不敵Symbian，而在Google攢起的Open Handset Alliance（開放手機聯盟）當中，只有高通是唯一一個有著積極表態的芯片制造商。

雷軍之勝，在于他將全部家當押在了Android和高通兩個羽翼未豐、前景亦不明朗的美國企業身上，在第二代小米手機的發布會上，時任高通大中華區總裁的王翔投桃報李，親自過來站臺，幫助雷軍造勢。三年之后，王翔“凈身出戶”，加入雷軍麾下，和有著相似經歷的前Android高管Hugo Barra一樣，成為小米的空降副總裁一員。

既是先知先覺，自然理應享受最大分量的紅利，但是坦率地講，在開放的Android陣營里，包括小米在內，很難有企業能夠建立足以媲美蘋果軟硬件一體化的護城河。小米的長處，在于團隊實力及其“人才洼地”的附帶現象，還有MIUI的城墻效應，使它有機會在一個更靠前的起跑線上，等候其他玩家進入賽場。

于是，就有了一群組裝商（從操作系統到零部件均為共享的“進口貨”）爭相談論生態（其實只是將用戶與ROM、應用、內容等強行關聯）的奇趣劇情。

換句話說，是小米自己，親手搭建起了這個像素級模仿小米的波瀾壯闊的舞臺。

而當舞臺中央硝煙四起的時候，有人察覺，那個四面受敵的身影，其實只是一個兩三年前的殘影，小米和手機之間的關系，早已不具有唯一性。

危局未必，機遇尚存

智能手機正在喪失它的新鮮感，目眩神迷的技術創新步履維艱，加上新興市場的殖民戰役陷入僵局，手機商品的迭代開始露出接近于PC的跡象：性能驅動。

這才是可以稱得上是全產業鏈的生態：硬件追趕摩爾定律不斷進化能力，軟件利用更大的發揮空間編寫代碼，商業公司則像那個將胡蘿卜懸在被蒙上眼睛的驢子面前的聰明農夫，一邊攫取利潤，一邊推動進步。

小米經受天下圍攻，未嘗是件壞事，窮圖匕現的幕后，是大量的雷同敘事，其引發的結果只可能是消費者迅速脫敏，品牌導向急劇提升。

盡管爭議頗多，作為粉絲經濟的開創者，小米在俘獲用戶忠誠度上的手腕極強，根據新浪微博截止到2014年年底根據的1億臺活躍設備獲得的數據顯示，小米用戶的換機留存率在Android市場里是最高的，且在轉化蘋果用戶的比例上僅次于三星。

軍閥混戰，亂世為王，能夠撐到最后的，往往并非取決于征戰四方的能耐，而是堅守據點與糧草的本事，在歷史上最后干掉董卓的，也不是來勢洶洶的諸侯聯軍，而是自家義子呂布。

比如，賈躍亭為了樂視超級手機不惜公開BOM價格，這其實是周鴻祎在三年前做“特供機”時就玩剩的手段，事實證明，這種試圖封鎖智能手機溢價空間的做法，其實并不奏效，反而會讓整個行業都很難受。

再比如，雷軍很早就表態，智能手機品牌存在規模瓶頸，周邊市場的可延展性會成為競爭的關鍵。小米2015年的最大突破，就是幾乎全部機型的免預約常態銷售，隨著更多智能硬件的上架與共振，小米內部已經明確判斷家庭場景“會成為一個新的星系”，充當控制中樞的手機和MIUI則是標準配置。這種產品之間相互依存的共生玩法，很難在一夜之間遭遇翻盤。

“智能手機是前五年的風口，以家庭為單位的物聯網是未來五年的風口”，上行下效，從2014年開始，小米就已傾盡全力地搶奪更多的硬件入口。勞模雷軍素以執行力聞名，直系路由器、空氣凈化器，嫡系的小蟻攝像機、iHealth血壓計，都是向著爆款而生。

小米面臨的顯要障礙，是其成長性與中國消費升級的整體趨勢能否恰到好處的契合。簡而言之，離開“米粉”這一舒適區之外，小米需要說服更大面積的游離用戶，傾其全力與那些同樣圖謀于此的創業公司比拼服務，短板一定存在。

好在雷軍鴻商富賈，五年一百家公司的投資目標，其實就是清障行動，在細分垂直領域培養符合要求的戰爭代理人。

以及……

2013年，雷軍兩次在美國拜會Elon Musk，好奇后者的三項人生計劃——互聯網、清潔能源和太空——如何排序，Elon Musk答曰，“我要專注地把這三件事情都干好。”雷軍后來寫了篇文章，吐槽“這還專注……好吧，真厲害”。

那時的雷軍和小米，恐怕都沒能預料自己很快也會遇到同樣的質疑，關于多線作戰與極致專注的矛盾，已經漸成拷問小米的一個頭條話題。而雷軍，也意識到了這個問題，多次表態稱“能不做的就一定不做”，但是來自業界的疑慮從未停息。

對于雷軍和他的小米而言，辯解永遠不是最好的答案，張無忌解危光明頂，是打出來的。