6月的最后一天，魅族和華為（榮耀）同期發布新款旗艦機型，根據網絡搜素量的統計，它們的熱度也短暫的在這一天力壓小米。
硬件市場，新品致勝。早在第五代智能手機發布之前，小米的另一款新品發布會已經箭在弦上，據說會在七月亮相。與此同時，雷軍在微博上拋出小米上半年的經營數據，3470萬部手機的銷量成功的將注意力再次拉回小米身上。
基于下半年的手機出貨量通常都會高于上半年的銷售規律，小米完成8000萬全年目標幾成定局，同時，小米的上半年/全年銷量占比也是三年以來最高，這是基數逐漸增大、增長速度放緩的背后，小米修煉內功的成績，雷軍向媒體強調“小米跑贏大盤（中國智能手機市場的增長率首次低于全球指標）”，亦是穩操勝券的口吻。
領跑者的待遇，除了己方陣營的掌聲，還有對立陣營的噪音。聚光燈下，舉世矚目，任何釀蹌都會被無限放大，媒體期待神話破滅的戲劇性，對手祈禱青出于藍的可能性，乃至小米自身，也在適應從意在顛覆秩序的在野黨到遏制顛覆勢力的執政黨的急劇轉變。
縱使簪花同醉酒，終不似，少年游。
若以GMV（成交總額）來計算，小米的線上業績已經使它成為中國除阿里和京東之外的第三大電商平臺。
縱覽小米官網，櫥窗式、多品類的布局同樣說明，為了追求市夢率，雷軍近年已在極力試探小米的產品邊界，但同時造成了品牌打磨和公司經營的某種悖論。
小米推崇極致的產品主義，很大程度是受蘋果影響，而后者在iPhone單品系列上的保守和謹慎，與其高利潤策略是密不可分的。因此，站在企業管理層面，小米又以索尼為對標，希望拔高品牌優勢，橫向惠及多個垂直行業。
這是一個能否既吃掉糖衣，同時又扔回炮彈的課題。
于是，形而上的小米，對蘋果品牌的本土化復制反映在了一切表層形態——從“雷布斯”的自造光環，到對包豪斯設計語言的效仿與發揚，再到“我們的產品包裝跟Apple Watch的包裝一樣精致（雷軍答記者問）”——公眾最終看到的是，一個精確剔除蘋果的昂貴及高冷屬性的小米，將規模龐大的消費能力有限，卻又至少在心理層面奢求中高端手機體驗的用戶擁抱入懷。
形而下的小米，則充分吸收了索尼公司的民族性，雷軍正在鼓吹的“新國貨運動”，與盛田昭夫在二戰的廢墟之上誓言要使剛剛成立的工業作坊“打敗美國制造，力爭世界第一”又是多么異口同聲。鮮為人知的是，盛田昭夫也是《日本可以說不》這本具有鮮明時代特征的知名圖書的聯合作者，而索尼于上世紀八十年代開啟的國際化之路，與小米在今天的海外拓展動作，更是有著高度重合的身影。最近數年，雷軍在小米的內部會議上開始頻繁提及索尼以及三星，稱希望小米能夠如這兩家企業一樣具有國民品牌的代言性，“再從亞洲駛向世界”。
如何調和兩種角色之間的矛盾，又成為了小米尋找身份認同的一大挑戰，業界對其質疑，也集中于“能否好事占盡”的疑慮，而小米自己，也信賴其模式的領先性，對待地盤之爭毫不松懈。
故有愈演愈烈的“圍攻光明頂”。
