模式聚變
隨著國產手機產業的爆發，背后的產業鏈催生出幾種不同的商業模式。如包含自身設計、委托設計和生產(IDH/ODM)，以及委托其他公司生產(EMS)的模式。這些廠商通常通過和中華酷聯等品牌廠商的設計合作賺取中間的差價，從中賺錢差價。
以往，手機品牌會按照上述模式為其提供產品設計和生產服務，但相對于ODM模式顯然不夠高效，產品性價比也比較低。而自己開發的產品受限于人力和供應商的選擇局限性，導致成本高企，無法與其他手機品牌競爭。
聞泰跟國內互聯網品牌的合作模式將原來手機產業鏈分工模式進行了優化和升級。從產品定義、方案研發、供應鏈管控、生產制造、到軟件優化、系統升級的垂直整合，給聞泰自身和手機合作廠商帶來了巨大推動力量。
與以往被動設計、分離生產的模式不同，聞泰首先是研發工程師的設計理念能很好的在生產中得到執行，在生產過程中發現的問題也能幫助研發更好的改進設計，在設計之初就規避掉很多可能給生產增加難度和成本的地方，更好的提升質量和交付速度。
“過去產品太多，對于產品品質的提升精力有限，未來我們將與互聯網品牌一起縮減產品、專注精品，跟客戶一起提供從方案設計、供應鏈管控、物料生產、整機制造、ROM優化到云服務、OTA升級和大數據分析的一條龍Turnkey交鑰匙方案?！甭勌┫嚓P負責人對騰訊科技表示。
過去短短幾年，小米通過互聯網營銷模式把中國品牌成功打造成了國際品牌，也正是由于小米這種互聯網品牌的興起，影響和帶動了華為、魅族、聯想等品牌成為中國市場的主流，取代了三星、SONY等傳統國際品牌，中國手機品牌也因此找到打造中高端的路徑。中國互聯網手機品牌的成功也印證了這種新型ODM模式的巨大競爭力和廣闊未來。
業內人士指出，聞泰的這種新型的ODM模式讓互聯網品牌可以將更多的精力和資源放在品牌定位、市場營銷和渠道創新上，隨著中國手機行業競爭日趨激烈，這種新型ODM與互聯網品牌深度合作的模式將更加深刻的影響到整個行業的格局。
