海外勁敵的圍追堵殺

如果非得說1999年是國產手機的元年，2003年則成為國產手機的巔峰時期，2005年扮演了國產手機的祭日。

多年前，一組官方數據透露，國產手機在1999年的市占率僅1%，2000年達到7%-8%，2001年翻了一番，增至15%，2002年達到18%，而在2003年，市占率高達50%。不得不承認，在2004年的手機牌照規則出來之前，國產手機上演了一次集體井噴。

2001－2007年中國手機市場規模變化

即使不乏國人的跟風傳統，但確實反映了用戶市場的巨大需求?？萍急緛肀闶窃旄Ｓ谌?，大規模出現的手機，成為人們出行的減負達物。更不須說音樂手機、拍照手機，甚至“拍腦門”想出的卡拉OK手機，更提升了手機在精神層面的內涵。

但是，如火如荼的國產手機神話在開拍續集之前，已提前進入尾聲，2005年也因此成為血祭之年。事后回憶，曾經輝煌的主角，僅是國際品牌在中國下的幾粒棋子，等到主角上演完畢，觀眾被調戲出胃口之后，國際品牌一舉重布棋局，主角立馬淪為替補。

因此，這一年的諾基亞、摩托羅拉、索愛等國際大佬紛紛向國產手機增收專利費，對抄襲與模仿的中國品牌更揮起大棒政策，雖未趕盡殺絕，但已元氣大傷。國產手機在這年的市占率一度下滑至30%左右，到同年第三季度時，中國一二級市場的國產手機占有率已不足20%。

如今，當年的英雄中，僅剩聯想、中興、華為聊聊，且主要走運營商定制的中低端市場路線。但在高端機領域，這些國產手機商鮮有經典之作，因此，華為Ascend P1 S的出現，頂級的硬件配置，更像一朵奇葩，集舉國萬千寵愛于一身，扛起新一屆民族大旗。

結語：

轉眼間，十余年已過，移動互聯網的下一個十年已拉開帷幕。不管是國內市場的大浪淘沙，還是老牌國外強敵的嚴防死守，幸而有幾員國產手機廠商在夾縫中掘得一席之地，以游擊戰、以農村包圍城市的方式與國際品牌側面較量。

將軍好當，但常勝將軍難做。三十年河東，國產手機敗走一局，三十年河西，希望更多的國產手機重整旗鼓，勿走當年老路。