近日，“美團團購”APP加入“上門”標簽，整合保潔、洗衣及美甲上門服務。這也就預示著美團未來不再是一個僅限于吃喝玩樂的生活服務平臺，也將包括衣食住行。王興曾向媒體表示，美團未來有可能會做一個集成型的App，而且不排斥把其他服務型APP加入其中。

其實，不只美團要做洗衣O2O，連近日上線的京東O2O業務“拍到家”(一個月內將名字改為“京東到家”)也要做洗衣O2O。這是筆者在采訪阿姨幫時，阿姨幫創始人萬勇透露的。

果然是對手最了解對手。

從京東到家的新頁面來看，其業務主要是“超市到家”、“外賣到家”、“獻花到家”三個板塊，未來出現“洗衣到家”甚至是“服務到家”是分分鐘的事情。

京東、美團做上門服務有天然的優勢，但是洗衣O2O平臺莫怕。這世道雖然狼多，肉也不少。

在外賣領域，餓了么苦苦經營6年，在拿了融資后大肆擴張，美團、百度2014年雙腳插入外賣O2O腹部，補貼大戰打響、地推人員也揍了、廣告貼也撕了，怎么著?餓了么、淘點點還活著呢，除了餓了么，像到家美食會、點我吧、生活半徑、零號線也都活著呢，還紛紛獲得高額融資，就連較晚上線的我有外賣也獲得了雷軍的投資。

所以狼來了也不怕，上門洗衣O2O領域玩家眾多，像58到家、阿姨幫、e家潔、管家幫這些家政O2O公司早晚也都會有洗衣業務，其中阿姨幫、e家潔已經開啟;除此之外，像泰笛洗滌、e袋洗、干洗客等已經在全國擴張;晚上線的我要洗衣、衣衛士、懶貓洗衣也都從垂直細分領域快速切入;拋出這些互聯網洗衣平臺不講，很多大型傳統洗衣公司，像96大洗、U袋洗也在整合資源發力O2O洗衣。

當然，雖然不用怕狼，但洗衣O2O平臺及傳統洗衣店仍需要了解像京東、美團這類的互聯網公司與其搶肉的天然優勢：

一是砸多少錢也抬不出的品牌認知?，F今國內的互聯網公司巨頭除了阿里、騰訊、、百度，人們還自然會想到大眾點評、京東、美團、小米等，后四家企業被業界廣為討論，將有望出現國內第四大互聯網巨頭。

二是倒貼多少錢也燒不出的用戶基數。在外賣領域，貌似只有餓了么、淘點點有能力與美團外賣、百度外賣抗衡，補貼撕逼大戰奉陪到底。到家美食會創始人孫浩曾稱，補貼大戰打不出個未來，“到家”絕不會做補貼，外賣O2O還得回歸服務。補貼吸引的是對價格敏感的屌絲用戶沒錯，對平臺的長期發展沒有益處，但適當的補貼大戰是有必要的。所以，王興在2010年不玩團購補貼、2014年會選擇跟玩外賣補貼。當然，2010年，美團若是跟玩了補貼有可能就玩死了。

三是攢多少飯局也吃不出的商戶資源。企業可以一直發展且存活多年并達到一定階段的發展程度是有其原因的。在本地生活服務領域，大眾點評的優勢在于其十余年積累的商家數據，這是美團再強的地推團隊也不能在短時間內積累的。但在團購業務的交易額方面，大眾點評卻遠落后于美團。

四是爬多少高山也練不出的戰略格局。企業的發展看創始人的格局眼界，這話有一定道理。在投資界，投資人是否投資一個公司很大程度上取決于對創始人的認可程度，而被認可的部分是由創始人的背景及性格決定的。垂直洗衣O2O平臺與大型互聯網公司相比，其打法有很大差異，這將決定其未來發展的方向與現階段的戰略項目立項。

五是看多少書也看不出的萬里路經驗。路是走出來的，看書不管用。當然經驗是把雙刃劍，不止經驗是，以上提及的所有互聯網大公司的優勢有可能是把雙刃劍，要看怎么用。

京東一直以自建物流保障送貨速度為核心競爭力，但在京東O2O物流方面，其已經在走開放道路，包括達達在內的社會化物流已經是“京東到家”的合作伙伴。

所以，洗衣O2O平臺只需關注巨頭動態，扎實做自己的事就可以了，“以不變應萬變，唯一不變的是‘變’“，是移動互聯網時代創業者們要遵循的不二法則。

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