“云信是蘇寧云商模式的連接工具?！弊蛉?，蘇寧云商總裁金明向《第一財經（微博)日報》記者表示，在蘇寧“一體兩翼”的互聯網路線圖中，兩翼分別是O2O(Online to offline)模式，以及開放平臺；兩翼之間如何完美結合？作為一款社交工具，“云信”天然具有較好的融合連接性，將實現多方點對點的溝通。
隨著眾多類微信產品的涌現，幾乎可以預見，IM領域的戰火未來將愈演愈烈?；蚩ㄎ徊季?，或打通產業鏈，也許初衷并不相同，但后來者的終極目標都在覬覦微信先期搶占的龐大“地盤兒”。
前有微信的競爭壁壘，后來者究竟能否與其“分庭抗禮”，還是只是“曇花一現”？一切尚待時間檢驗。
按照中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易的觀點，不論是互聯網還是移動互聯網，主要信息、商務、關系3個維度；按此劃分：網易處于信息維度，蘇寧和阿里處于商務維度，而騰訊則處于關系維度。
在IBM資深戰略分析師王祺看來，蘇寧已經向互聯網零售企業徹底轉型，在移動浪潮下，“補課”社交工具是必然之舉：在當今互聯網的發展趨勢下，只生產內容，或只提供服務，而沒有用戶沉淀、用戶關系來產生內容分發，以及深度數據挖掘、精準營銷，對于自身的發展是較為不利的。
根據云信項目負責人向本報記者透露的信息，“云信”從研發到推出1.0版本，僅用時1個多月；并在開發過程中使用了“秘密武器”——即將在11月正式揭幕的蘇寧硅谷研究院。
然而，在移動社交平臺領域，微信維持“一家獨大”的局面已久。根據騰訊2013Q2財報：微信與WeChat的合并月活躍賬戶數達到2.358億。
“互聯網是無邊界的行業，壟斷是它的一個屬性。”王祺分析認為，微信的最大優勢在于騰訊天然的社交屬性，其在早期已經培育起龐大的用戶池，能夠迅速地把QQ關系遷移到一個新的社交產品上，從而形成競爭壁壘；而后來者們更多的是在渠道上采取激進的措施，并沒有用戶核心需求上的創新。
前述蘇寧云信產品經理則向記者坦言，雖然已經具備社交工具的必備功能，但云信暫時不會進入IM工具的競爭紅海，“我們現在沒有想過和微信正面競爭，本身的產品定位不同?！?/P>
