手機市場冰火兩重天。一邊是大可樂、100+等手機公司的風流云散；一邊是蘋果、華為大公司的高奏凱歌。

華為昨日宣布，公司2015年智能手機發貨量突破1億臺，這意味著華為每一秒發貨3臺手機。華為手機產品線總裁何剛接受記者采訪時表示，華為智能手機已擺脫低價競爭泥潭，在3000-4000元檔位上站穩腳跟，國內市場占比達到30%以上?！?016年華為智能手機出貨量將同比增長30%左右，并且未來一定會推出5000元以上價位手機?！?/P>

多位手機行業觀察人士認為，國內手機品牌會剩下十家左右，一種是全球化品牌，一種是細分特色品牌。

國內競爭激烈程度遠甚海外

作為移動互聯網的重要入口，互聯網公司和創業者過去幾年蜂擁進入手機行業。有手機企業高管直言，“中國最聰明的一幫人，在做最苦逼的一個行業”。

相關數據顯示，2014年年初時，中國的手機品牌有540多家，到2014年末，140家已經消失。2015年，原點手機、大可樂手機等相繼宣布解散團隊，大可樂手機創始人丁秀洪在他的朋友圈里寫道，“風往哪個方向吹，草就要往哪個方向倒。年輕的時候我也曾以為自己是風，可是最后遍體鱗傷，才知道我們原來都是草?！?/P>

剩者為王。小品牌的離場讓手機行業集中度更高。在中國市場上，華為智能手機市場份額達到15%；在全球市場占有率也在10%左右，穩居全球第三———華為是西歐第二大安卓手機品牌，在日本公開市場占有率高達28.8%，位居第一。

何剛表示，面對趨向飽和的市場，華為終端未來全球增長點來自于HTC、索尼等品牌衰落留下的空間；在國內則主要是爭搶國內同行市場份額，“國內競爭的激烈程度遠甚海外”。

從高度細化到高度整合

“2016年，手機市場競爭更趨激烈，雖然很多廠家退出戰局，但也會有很多新興廠家加入?！焙蝿偛⒉恢M言華為終端面臨的壓力。至于和蘋果的差距，何剛認為，蘋果做消費者市場已經有30多年的經驗，而華為真正轉型B 2C市場不過短短4年，“華為不希望爆發式增長，而是一步一個腳印，讓銷售和品牌、品質、營銷、渠道的發展相一致?！?/P>

華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發，行業每一項最關鍵技術，華為都有深度參與和預研，何剛稱，華為有能力走到手機行業最前列。華為消費者業務戰略Marketing部部長邵洋則透露，除了收購和參與需要針對超前市場研發的新技術公司，華為還在醞釀和大型創新公司的合作，意在以領先市場的優勢實現技術發展。

“原來是高度細化，現在是高度整合?！惫ば挪侩娦沤洕鷮＜椅瘑T會秘書長陳金橋認為，創新能力是手機企業需要解決的突出問題，只有掌握了生態鏈上游規則的發言權，如材料技術、操作系統等，才能獲得突破性發展。